Проектный офис как инструмент повышения государственного и муниципального управления региона

[Куцый Никита Владимирович]

Ссылка для скачивания:

Проектный офис как инструмент повышения государственного и муниципального управления региона.docx

(54.43 КБ) 1256 скачиваний

[Артамонова Анна Станиславовна]

Уважаемый Никита Владимирович, в своем докладе Вы указываете, что Белгородская область занимает лидирующую позицию среди регионов России, развивающих проектное управление. Какие именно критерии Вы использовали для определения позиции? Было бы интересно посмотреть данные по другим субъектам РФ для сравнения.

[Артамонов Иван Владимирович]

Было бы интересно посмотреть данные по другим субъектам РФ для сравнения.

На мой взгляд, это важное замечание, так как подобные утверждения нужно обязательно строить на сравнении.

[Колесников Николай Геннадьевич]

Уважаемый Никита Дмитриевич!
Исследовали ли Вы, в чём конкретно заключаются преимущества и, возможно, недостатки проектного подхода в сфере государственного управления по сравнению с традиционными подходами, применяемыми в России?

[Куцый Никита Владимирович]

Уважаемый Никита Владимирович, в своем докладе Вы указываете, что Белгородская область занимает лидирующую позицию среди регионов России, развивающих проектное управление. Какие именно критерии Вы использовали для определения позиции? Было бы интересно посмотреть данные по другим субъектам РФ для сравнения.

Здравствуйте, Анна!
Про проектный офис Белгородской области у меня имеется отдельная работа. Были использованы следующие критерии: количество служащих, занятых в проектной деятельности > 50%, проектному управлению (с получением степени PMP) обучены 750 государственных и 1900 муниципальных служащих, увеличение скорости освоения инвестиций (в среднем объём инвестиций в проекты вырос на 23%) увеличение ключевого регионального показателя – темпа прироста ВРП (с 2011 года посредством внедрения проектного управления прирост ВРП составил 0,1% (более 3 млрд. руб.).
Что касается сравнения, я с Вами абсолютно согласен. Данные без сравнения - лишь цифры, ничего не доказывающие. Тут вступает в силу тот фактор, что в БО проектный офис существует с 2011 года и за все время удалось собрать и систематизировать информацию. Другие регионы только начали внедрение проектного управления в государственный сектор (пик 2016 г.). Попросту говоря, данные для сравнения на данный момент не доступны для общего пользования.

[Куцый Никита Владимирович]

Уважаемый Никита Дмитриевич!
Исследовали ли Вы, в чём конкретно заключаются преимущества и, возможно, недостатки проектного подхода в сфере государственного управления по сравнению с традиционными подходами, применяемыми в России?

Здравствуйте, Николай!
На данный момент в РФ в сфере гос. управления доминируют регламентный и функциональные подходы. Данные подходы практически исключают гибкость и элемент творчества. Преимуществом проектного подхода является то, что обеспечивается прозрачность деятельности публичного сектора, повышается качество и сокращаются сроки достижения планируемых результатов (по данным Международной ассоциации управления проектами, на практике использование методологии и инструментария проектного управления помогает экономить порядка 20–30% времени и 15–20% затрачиваемых на осуществление деятельности средств.)

[Колесников Николай Геннадьевич]

Спасибо.